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快播今天摊上事儿了:遭大批警察“端窝”

来源:新华网 全装硕茄晚报

本周5G白话的嘉宾是土豆网的王微。我像以往一样,主持提问并记录王微的回答。不过,在写这篇汇报的时候,我看了看,现场记录的文字意义不是很大,还是来个意识流,想到哪写到哪吧。 王微和我算比较熟了,因为我是比较早期评价土豆的Blogger之一。尽管在最有特色的几个Web2.0网站上,我对豆瓣的评价一直比土豆高,但也没有影响到王微和我从网上留言、发展到Gtalk、面对面聊天再到一起吃饭FB。 土豆网的本质是视频分享网站,眼下已经是红海了,但王微开始做这个项目的时候,youtube还没上线呢。后来视频网站万马奔腾的情况大家都看见了,在和那些互联网背景深厚的后来者竞争的过程中,土豆非但没有昙花一现,反而成为了目前视频网站的领头羊之一。公认的评价中,大家认为土豆比较成功的是: 1、土豆网初步形成了比较好的社区文化,集结了一些体制外的视屏制作爱好者,具备了一定的特色; 2、土豆网的融资能力比较强; 3、土豆网的企业文化和王微的创业心态都让人惊讶的平和和轻松。 当然,网上也有大量土豆的负面,流行的指责主要是两条:第一条是流氓推广,质疑tudou的Alexa排名,第二条是tudou上的黄色内容。 介绍了基本背景之后,我再说说这次交流后的一些感想。 1、王微的心态 我以前曾经把王微的心态归结为他早早的出国留学,丰富的欧美留学和工作背景,那篇blog叫做会玩儿的土豆。现在看来,这也许只是其中的一部分。周5王微说,他现在近50名员工,每一个人招聘进来的时候都经过了他本人的亲自面试。王微同时说,他现在也几乎没有中层,甚至仍然兼任产品经理。王微更说,即便这种情况下,他仍然能够保证公司离开他依然运转自如,所以他可以花近一个月的时间从西藏骑自行车杀到加德满都。 说实话,我还是没有彻底搞清楚他的管理方式和运作流程,不过,这个问题我可以慢慢研究。而且,我会把这个问题当作我研究土豆网的主要课题,因为,我觉得很多崇尚自由的人都会羡慕这种轻松的创业方式。(华为更成功,但一年要死好几名员工,我觉得这种成功容易被人理解。) 2、王微的理想 王微对自己从事的项目的未来有一份清醒的认识。他认为视频分享平台的规模是第一位的,因为视频分享的平台核心是架构一个内容和消费者的桥梁。在这个过程中,创业者的一切目的就是用技术来提高效率,保证每个人都可以在合适的时候、合适的设备上,用最合适的方式看到自己想看的。 基于这种判断,在王微眼中,视频网站的竞争远远还没有开始,目前最多是营团级的小股接触战。也正是基于这种判断,王微一方面显得闲庭信步,一方面大胆的吸引风险投资降低自己的股权。相反,一部分从事Web2.0网站的创业者,都把自己的项目看作是一次争当知识英雄2.0的机会,很大程度上,他们把创业当作了博取个人财富的游戏,所以多数人,面对惨烈的竞争,面对IPO、被收购的混沌前景,选择了退却和无疾而终。 3、王微面临的问题 毫无疑问,王微面临的问题一个是版权问题一个是黄色内容的问题。keso很精辟的把它们总结为一个问题,即UGC(用户产生内容)的模式下,如何运行、控制和监管自己网站,协调政府监管、版权所有者权益和用户需求之间的复杂关系? 在我能够预见的一段时间内,我认为视屏网站的版权问题和黄色问题远远没有你我看到的那么严峻。尽管流行的说法是现在有将近200家的视频网站,但从实际效果上,对传统影视渠道的影响还微乎其微,甚至远远低于P2P分享模式下的BT和迅雷。当前市场上,版权和黄色内容的问题之所以屡屡出现,吸引大家的眼球,其实更多的是竞争对手之间的一种竞争策略和手段。 至于keso把两个问题提升到的那个高度,不是我关心和能够回答的问题。我的基本假设是UGC这个问题几乎在所有Web2.0网站中都会存在,这个不应该是土豆一家必须解决的问题。 屁股已经坐在新模式上的王微说,法律都是某一个阶段的社会规则的集合和反应。面对娱乐内容和媒介都在数字化的过程中,几百年的版权法甚至1998年的数字千年法案,都已经有些力不从心。 而在我看来,在这个问题水落石出之前,土豆网还会继续以现在的步调轻松的玩下去。我最关注的依然是,会玩的土豆最终能够玩多大? 711 513 758 594 950 871 655 978 506 953 541 352 50 680 72 104 238 300 229 748 788 394 127 133 610 69 340 896 544 857 932 648 466 900 592 794 784 73 489 180 340 482 765 192 367 630 185 584 352 469

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